Con una excelente calificación culminó la evaluación del Proyecto Cepprocal, por parte de un equipo de expertos de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón, (JICA). El periodo de evaluación comprendió desde el 9 hasta el 23 de noviembre pasados, y estuvo a cargo de Mitsunori Nishimoto (Líder), Kenji Ishizuka, Noriko Katayama (Planificación cooperativa) y Ren Arakawa (Análisis de evaluación).
Esta evaluación final se dio en el marco de la culminación de la asistencia de la JICA al proyecto Cepprocal (MIC- UIP- JICA) y se fundamentó en cinco criterios básicos: Pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y sustentabilidad, en los cuales se ha alcanzado el más alto rendimiento y sólo en un aspecto, relativamente alto.
Según lo manifestado por Mitsunori Nishimoto, líder del comité evaluador, el CEPPROCAL puede ser considerado una herramienta importante para el fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas que ocupan mayormente el mercado paraguayo, y lo que en consecuencia podría dar a paso a una mayor creación de fuentes de trabajo y a la ampliación del mercado. Igualmente dejó la recomendación entre otros aspectos de trabajar en la promoción y sobre todo lograr que el Ministerio de Industria y Comercio se sensibilice y se involucre más activamente en el proyecto.
“A lo largo de 3 años, el Proyecto Cepprocal, con todos los desafíos que implica llevar un proyecto de esta naturaleza ha logrado cumplir con sus metas y sus objetivos” refiere parte del informe entregado por los expertos. En este tiempo se han formado a unas 20 personas que hoy son contrapartes paraguayas tanto en productividad y calidad, marketing y ventas y fortalecimiento institucional. En cuanto a las empresas que han tomado los servicios del CEPPROCAL según se explica, debido a la crisis mundial se ha reducido la cantidad de empresas participantes, sin embargo haciendo un comparativo entre el 2007 al 2009, se tiene un aumento del 8,4 % y para final de este año se prevé superar el 10 %. Por otra parte, según el estudio de satisfacción de los cursos de capacitación y seminarios, por 3 años consecutivos se han superado en un 80%. Se ha elaborado un total de 14 textos de capacitación con un total de 1885 páginas, para el área de productividad y calidad, ventas y marketing, basado en el currículo establecido para cada área. Estos materiales están siendo aprovechados para los cursos intensivos de formación de consultores y servicios de consultoría. Y un importante indicador el 65% o más de las empresas que recibieron el servicio de consultoría de CEPPROCAL están satisfechos con el mismo.
PROTAGONISTAS
ING. AGR, AGUSTIN PERDOMO, VICE MINISTRO DE COMERCIO: Desde el MIC esperamos que estas personas que fueron formadas en CEPPROCAL no pasen a ser útiles solo a ellas mismas o a algún empresario afortunado, sino que nos permitan capitalizar esos conocimientos y podamos multiplicar las posibilidades para que a través de instituciones como el MIC podamos permitir que pequeños empresarios sin la capacidad de contratar a este tipo de consultores puedan acceder a estos servicios.
ING EDUARDO FELIPPO, VICEPTE 1RO DE LA UIP: Somos consientes que nos dejan una herramienta, dicen que la mejor forma de ayudar a alguien es enseñándole a pescar y no regalándole el pescado, y lo más importante es que ellos (los expertos japoneses) nos han enseñado a enseñar...Además este proyecto nos ha permitido desarrollar la cooperación público privada, trabajar codo a codo, sin intereses políticos interpuestos. Hemos cumplido con la misión.
ARQ. LUIS TAVELLA, GERENTE GENERAL DE CEPPROCAL: Cuando iniciábamos este proyecto, había mucho escepticismo, como que esto no iba a marchar, sin embargo hoy podemos decir que fue todo un éxito. Como todo gran desafío hemos tenido nuestras debilidades pero también nuestras fortalezas, y esto es como un partido, hemos ganado el primer tiempo, pero ahora queda el segundo, es decir lograr la sustentabilidad del proyecto. Ahora bien lo que nosotros le pedimos al MIC no es subsidio, no es dinero, pero si nos hemos preparado para enseñarles a crecer a las pymes, lo más lógico es que el MIC utilice a CEPPROCAL para la ejecución de sus proyectos…CEPPROCAL debe ser un brazo importante para ellos.
LIC. CARLOS FARIÑA, CONTRAPARTE AREA MARKETING Y VENTAS: Para nosotros es una satisfacción y un orgullo el haber tenido una calificación alta en esta evaluación, son 3 años de mucho sacrificio, pero a partir de febrero del 2010 tenemos el desafío de hacer crecer a CEPPROCAL y ubicarlo en el mercado como el Primer Centro de Ayuda para las Pymes. Nuestro próximo paso es continuar con nuestro plan a mediano plazo (2010-2012) que lo tenemos que ejecutar paso a paso, nos dieron las herramientas y lo vamos a ir aplicando de acuerdo a las necesidades.
JACQUELINE HEILBRUM, CONTRAPARTE AREA FORTALECMIENTO INSTITUCIONAL: El desafío luego del apoyo de la JICA es poder fortalecer a las Pymes paraguayas, para que éstas en consecuencia comiencen a producir productos exportables, para lo cual es necesario elevar el nivel de calidad de cada uno de ellos. Además queremos incursionar en la mente del empresario paraguayo en todo lo que se refiere a sistemas de trabajo, orden, tiempos y formas, herramientas básicas pero necesarias para que una industria pueda arrancar con miras a una ISO. El proyecto está fortalecido y la idea es llegar a la mayor cantidad de personas.
LIC. LORENA FERNANDEZ, CONTRAPARTE AREA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD: Nuestra comunicación seguirá siendo fluida con la JICA, con el MIC tenemos un compromiso interinstitucional, pero estamos caminando con la misión y la visión de mostrar de que cuando el sector privado y el público se unen pueden salir cosas muy buenas, y no solo en el ámbito empresarial, sino de las personas, de toda la comunidad, ya que los beneficios repercuten en todo el entorno.
